春本萬物複蘇，萬象更新的好季節，正是鼓足幹勁開展一年工作目标任務的起點，卻因新冠疫情爆發，緻使房開公司各項目在年前制定的項目施工建設進度等任務計劃滞後，工期變得相當緊湊。已售住宅的銷售回款難度增大、與其他單位職能部門難以現場對接等多個方面影響着整個工作進度。

        疫情期間，在省地礦局職能處室、集團公司黨委的有力指導下，房開公司堅持新發展理念，統籌推進疫情防控和各項目複工複産，為穩步推進項目重點工作，攻克難題，房開公司多措并舉，一是複工後立即組織召開經濟工作專題會，對各項目現況進行詳細調研，并要求各子公司根據實際情況再次制定詳細的工作方案和推進措施，緊抓接下來幾個季度的工期；二是根據實際情況對原有管理模式進行調整，從分散的項目部管理模式轉變為子公司管理模式，下發執行《子公司實施管理方案》等多個文件，調整完善組織管理體制機制，有效整合人才資源，集中部署項目工作；三是修改完善考核機制并嚴格執行，工作目标細化後并具體落實到個人。

        據了解，房開公司年初結合各項目實際，明确了各崗位的工作職責，下達了較為科學合理的計劃指标，并通過嚴格的績效考核辦法落實獎懲，有效激發了廣發員工幹事創業的激情。通過多方面努力，整體加強了公司管理能力和執行力，減小了疫情對工作進度帶來的後續影響。遵義、六盤水子公司在符合疫情防控條件下，第一時間取得複工複産經營許可證，目前彙鑫苑、山水文苑兩個新建項目拆遷工作推進較為順利，在拆遷立項和入戶調查、拆遷補償協議等方面皆取得成效；積極與業主、銀行對接，銷售回款工作逐步恢複正常，上半年完成銷售回款近8000萬元，完成約87%的年度經營收入目标任務。

作者：譚 琨

編輯：郁 莉

審核：豐 偉