近日獲悉，貴州地礦集團基礎公司今年首季新簽合同3.29億元，實現營收3.48億元，實現了“開門穩”的目标。

       去年，受房地産市場經濟大環境的影響，基礎公司經營遭遇前所未有的挑戰。今年初，公司調整思路和産業重心，确立了“量力而行、蓄勢待發”的發展基調，努力強化項目管理和風險管控方面薄弱環節。公司以資金管理為核心，從合同簽訂入口抓起，将項目質量安全内控作為基礎，成立項目評審組、綜合巡查領導小組等機構，制定《項目工程款使用監管辦法》《公司安全生産自查自糾工作實施方案》等防範風險管理措施，形成經營、合同、安全、質量、财務、生産實體等多部門聯動機制，從項目承接、實施和監管等多方面進行綜合管理，規避質量、安全、履約和可能出現的虛報費用套取資金等風險。

       在優選項目和内控管理的一系列執行情況來看，項目評審組對今年新簽的267份合同逐一審核、上報審批，項目綜合巡查領導小組對7個在建項目的資金使用預算、進度和資金劃撥匹配程度、農民工工資及往來款項等逐一檢查，初步建立信息共享、及時跟進的機制。與此同時，公司還初步遴選技術攻關小組專家，完成了項目工程款使用監管辦法的全員培訓。

       練好内功，方能行穩緻遠。面對當前總體經濟運行同比下滑約30%的形勢，該公司員工積極性未受大的影響，幹勁十足，力求完善内控體系建設，多方拓展市場，謀劃新的經濟增長點。

       一審：陳壽稀

       二審：王會瓊

       三審：豐  偉